- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang lalu
це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі. - Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluДелегування — одна з важливих навичок ефективного керівника
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluенеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluзавдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluНайцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluкерівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluЗавжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluикористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
- Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluго від самого початку.
Ставте правильні запитання:
Що я намагаюся зробити?
Як я намагаюся це зробити?
Чи можна це зробити краще? - Marta Kovalchukmembuat kutipan2 tahun yang laluабрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)