- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang lalu
Как по заказу, под руку Андрею попалась книга Чана Кима и Рене Моборна «Стратегия голубого океана», которая стала путеводной звездой для будущей компании «Избёнка». Андрей понял, что лучший способ победить в конкурентной борьбе — не вступать в нее. - Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluНельзя судить об успешности или неуспешности проекта на основании одной попытки. Запуск бизнеса должен быть экспериментом и корректироваться исходя из ситуации. В большинстве случаев то, что заведомо кажется провальным, в итоге неожиданно выстреливает,
- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluпредлагая что-то новое, запуская какой-то
- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluпроект, нужно пробовать несколько вариантов, бить по разным целям.
- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluкнига Йеспера Кунде «Корпоративная религия».
- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluКунде приводит в пример SAS («Скандинавские авиалинии») как компанию с понятной и четкой концепцией: «стать лучшей авиакомпанией для бизнесменов, которые часто путешествуют». И все, что происходит в SAS, подчинено этой идее. Сразу становится понятно, какие должны быть самолеты, какие нужно подавать напитки, что из прессы предложить для чтения на борту и т.д.
- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluОсновной посыл «Корпоративной религии» заключается в том, что потребители уже не довольствуются рекламными обещаниями. Люди ищут установки или сообщение, которые укрепляют их веру в бренд. Иначе говоря, на смену материальным ценностями пришли ценности эмоциональные. И здесь нам было куда расти.
- Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluМы проанализировали «Избёнку» по тому алгоритму, который предлагает Кунде.
Как мы воспринимаем себя?
Как нас воспринимают другие?
Как, по нашему мнению, нас должны воспринимать? - Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluкаждый раз, когда кто-то из наших коллег сбивался с пути и злоупотреблял доверием, мы все отчетливее понимали, что закручивать гайки после произошедшего — самое губительное, что может сделать компания по отношению к другим сотрудникам.
Наверное, по этой причине после каждого такого случая мы становились еще более открытыми. Потому что всегда понимали, что от просчета одного ни в коем случае не должны страдать остальные. А попадания неправильных людей в коллектив со временем просто перестали бояться: сломать сложившуюся культуру «ВкусВилла» они не смогут, а мелкие пакости все равно станут известны всем и едва ли сильно навредят целой компании.
И этот подход здорово экономит время, деньги и силы. - Марина М.membuat kutipan2 tahun yang laluРутина и однообразие, как ничто другое, способны убить творческий настрой.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)