Борис Вольфсон

Бизнес-модель в виде Lean Canvas

Проблемы

Решения

Уникальное предложение

Преимущество

Сегменты заказчиков

Три самые важные проблемы заказчиков

Функциональность продукта, которая решает проблемы

Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас

Что нельзя быстро скопировать или купить

Заказчики или конечные пользователи вашего продукта

Метрики оценки

Каналы продаж

Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы

Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков

Структура затрат

Потоки прибыли

На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта?

Как вы будете получать прибыль?

прогресс мы можем измерять только одним способом – количеством рабочего функционала в нашем продукте

Хорошей практикой будет на основе выбранных элементов журнала пожеланий сформулировать цели для спринта, чтобы команда могла работать более сфокусированно

Что было сделано с предыдущего скрам-митинга?
2. Какие есть проблемы?
3. Что будет сделано к следующему скрам-митингу

Традиционным является также формат по сбору данных, который заключается в ответах каждого участника на три вопроса.

1. Что было сделано хорошо?
2. Что можно улучшить?
3. Какие улучшения будем делать?

KISS (Keep it simple, stupid – «Не усложняй, тупица») и YAGNI (You аin’t gonna need it – «Вам это не понадобится»)

закон Мерфи, который можно в нашем случае сформулировать так: «Если есть несколько способов понять задачу, то кто-то обязательно поймет ее неправильно

закон Паркинсона: «Любая работа увеличивается в объеме, чтобы заполнить все отпущенное на нее время»

чем длительнее проект, тем выгодней вырезать ненужные «фишки»