Роман Пихлер

Kutipan

Екатерина Андриановаmembuat kutipan2 tahun yang lalu
Атмосфера в помещении, где работает команда, должна стимулировать творческий процесс, который включает взаимодействие и ощущение радости от работы, содержит ключевые маркеры информации (формулировку концепции, наиболее приоритетные элементы бэклога продукта, диаграмму архитектуры ПО, задания текущего спринта, график хода релиза и спринта).
Екатерина Андриановаmembuat kutipan2 tahun yang lalu
Долгосрочный успех достигается, когда правильный продукт создается правильными методами.
Екатерина Андриановаmembuat kutipan2 tahun yang lalu
Некоторые компании разграничивают стратегический и тактический продакт-менеджмент и выделяют отдельные должности для каждого из них: менеджер по продуктовому маркетингу и (технический) менеджер продукта. Деятельность менеджеров по продуктовому маркетингу обычно направлена вовне: в их обязанности входит понимать рынок, управлять планом развития продукта и следить за общими доходами после релизов. А менеджеры продукта смотрят внутрь: их задача – подробное описание функций, расстановка приоритетов и сотрудничество с командой разработчиков. В Scrum владелец продукта совмещает все эти обязанности.

Kesan

Екатерина Андриановаmembagikan kesan2 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaran
🎯Bermanfaat
👍Layak dibaca

  • tidak tersedia
    Роман Пихлер
    Управление продуктом в Scrum
    • 212
    • 493
    • 5
    • 39
    ru
  • fb2epub
    Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)