Революционный метод управления проектами

INVEST ( Independent. Negotiable.
Valuable. Estimable. Small. Testable).
— Завершенность, выполнимость, независимость (Independent).

Кого волнует, сколько кто-то потратил
времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значе-
ние, — как быстро и качественно это было сделано.

В Scrum такие циклы, или этапы, названы спринтами. Каждый
спринт планируется предварительно на специальных встречах.
Участники оценивают, какой объем работ, на их взгляд, они смогут
сделать, скажем, в течение следующих двух недель.

ценности: люди важнее процессов; фактическая работа про-
дукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен
делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий дого-
вора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному
плану.

Итак, у вас есть список и вы выстроили его в соответствии с приоритетно-
стью дел. Теперь нужно разобраться, сколько потребуется усилий, времени
и денег на этот проект.

И помни-
те, время важно не только для дела. Время — ваша жизнь. Поэтому
не следует впустую расходовать его — это сродни медленному само-
убийству.

Команде нужно потребовать от себя стать великой

Чем выше
уровень коммуникационного шума, то есть когда все обо всем знают,
тем быстрее работает группа.

идею, которая стала ключевой концепцией Scrum, — идею спринтов.

Британский поэт XVII века Эндрю Марвелл писал:
Коль Божий мир на больший срок
Нам щедрый выделил бы рок…
Будь так, мы могли бы достичь всего. Но ощущение собственной смерт-
ности довлеет над каждым шагом. А разве может быть иначе? Мы зна-
ем, что наше время ограничено. И если это так, то не худшее ли пре-
ступление — тратить его впустую? Попробуем, по совету Марвелла,
что-то совершить:
…Солнце сим
Остановить нам не дано,
Но пусть побегает оно1*