bookmate game
ru
Василий Лошкарев

Развитие бизнеса: первые три года работы

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
Согласно статистике, только треть образовавшихся предприятий перешагивает годовой порог существования. И это во многом зависит от того, какими были первые шаги молодых компаний. Как предприятию сформировать качественный задел и свести к минимуму возможные ошибки, чтобы успешно развиваться? Василий Лошкарев, автор бестселлера «Организация бизнеса с нуля. Советы практика», рассматривает ключевые моменты, влияющие на успех деятельности компании: определение целей и задач, формализация функций персонала, создание документооборота, работа с кредитными линиями и привлечение инвестиций, взаимоотношения с государством и особенности налогового учета, а также предотвращение воровства и злоупотреблений среди сотрудников.
Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям, решившим по-новому взглянуть на свой бизнес.
Buku ini saat ini tidak tersedia
144 halaman cetak
Tahun publikasi
24
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kutipan

  • Tanyamembuat kutipan5 tahun yang lalu
    Резюмируем:
    •В первый год работы организации количество информации растет лавинообразно.
    •Необходимо сразу внедрять стандарты работы с информацией и прививать сотрудникам (и себе) правильные привычки.
    •Все документы должны быть систематизированы и разложены по своим папкам.
    •Необходимо вести реестры основных документов.
    •Правила документооборота необходимо утвердить инструкцией.
    •При небольшом количестве документов можно обойтись бумажным документооборотом и реестрами.
    •Переход на электронные системы требует хорошей проработки и подготовки.
    •Техническое задание составляется, исходя из того, что электронная система должна обеспечить функционирование организации на несколько лет (5-7 минимум).
    •Кроме 1С существует множество хороших разработок российских и зарубежных производителей. Российские программы не хуже, но гораздо дешевле.
    •Правильно выбранная и правильно внедреннаяна этапе становления организации электронная система управления предприятием позволит в дальнейшем существенно сэкономить деньги и время.
    •В обычной бизнес-структуре нет смысла вводить какие-либо требования и регламенты секретности. Эффективнее разграничить доступ к информации.
    •Генеральный директор должен сам быть инициатором, непосредственным исполнителем и контролером процесса становления документооборота и особенно электронных систем управления предприятием.
  • Anna Avdeevamembuat kutipan6 tahun yang lalu
    Система – это главное в работе. Только система способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.
  • Anastasia Hayretdinovamembuat kutipan8 tahun yang lalu
    способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)