ru
Dapatkan aplikasi:
iOS
·Android
KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов
Buku ini saat ini tidak tersedia
182 halaman cetak
Kutipan
- Ребров Иванmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Как давать сотруднику обратную связь?
Обратная связь – это конструктивное предоставление сотруднику информации о том, какие его действия способствовали успешному выполнению стандартов профессиональной компетенции, а какие – пре пятствовали.
Обратную связь надо давать так, чтобы она была правильно воспринята сотрудником, мотивировала его на лучшее выполнение работы. Очень важно руководителю понимать, что неправильно предоставленная обратная связь может давать противоположный эффект: действовать разрушительно, демотивировать сотрудника.
Давая обратную связь, разделите профессиональные и личностные качества, обсуждайте не личность сотрудника, а его рабочее поведение. - Юрий Писаревmembuat kutipan10 tahun yang lalu
Традиционные методы, такие как «классическая» аттестация персонала, уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть в мире современного бизнеса, предприятиям необходимы инновационные средства и методы управления, ориентированные на постановку целей и определение персональной ответственности сотрудников. Технология управления по целям, подкрепленная грамотными материальными стимулами, помогает мотивировать персонал на новые грандиозные достижения и креативное самосовершенствование. - Alexander Stogovmembuat kutipan12 tahun yang lalu
Аббревиатура SMART (умный (англ.)) образована путем определения 5 свойств «умных» целей.
Specifc – конкретная.
Measurable – измеряемая.
Achievable – напряженная, но достижимая – реалистичная.
Relevant — в зоне ответственности сотрудника.
Time bounded – ограниченная во времени.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)