Марти Каган

этого компании необходимо прежде всего сформировать правильную культуру и выработать понимание многочисленных методик, предназначенных для этапов исследования продукта и его вывода на рынок, чтобы использовать для решения проблем, с которыми он сталкивается на своем пути

разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.

неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.

неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.

Раскрою вам маленький секрет: инженеры-программисты — лучший источник новаторских идей. А их слишком часто не приглашают принять участие в этом процессе.

Как известно, ключевой принцип Lean-системы (системы бережливого производства) — это сокращение потерь (отходов), а одной из худших форм таких потерь считается проведение проектирования, изготовления, тестирования и развертывания функции или продукта с тем, чтобы в конце этого долгого пути узнать, что это совсем не то, что нужно пользователю.

Речь идет о риске ценности (будут ли люди покупать это), риске юзабилити (удобства использования) (смогут ли пользователи понять, как это работает), риске реализуемости (осуществимости) (смогут ли инженеры создать то, что нужно, с учетом времени, навыков и технологий, имеющихся в распоряжении) и риске бизнес-жизнеспособности (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее).

Будет ли пользователь это покупать (или использовать)?

2. Сможет ли он понять, как это использовать?

3. Смогут ли инженеры это построить?

4. Станут ли заинтересованные стороны это поддерживать?

: доскональное знание потребителя, данных, бизнеса и заинтересованных сторон, а также рынка и отрасли.

Успешный менеджер продукта — это всегда умный, креативный и настойчивый человек в наилучшем проявлении этих качеств.